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和一咨詢金博老師在為赤峰企業(yè)家授課

據(jù)悉，本次赤峰市中小企業(yè)服務(wù)平臺績效合伙人2.0專家服務(wù)活動的展開，是由上海和一咨詢舉辦，并委托赤峰市和合咨詢管理有限公司承辦，來自赤峰市的諸多中小企業(yè)家齊聚一堂，認真向和一咨詢的金博老師學(xué)習(xí)績效合伙人2.0管理理念。同時，也針對企業(yè)當前所處的具體情況，向績效資深專家金博老師積極提問，旨在為企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展而充電。

據(jù)了解，在此次的績效合伙人課中，金博老師率先提出了事業(yè)合伙人之績效合伙人的概念，并就績效激勵以及績效合伙人2.0等細節(jié)進行了一一論述，與會的赤峰市企業(yè)家們紛紛表示出績效激勵機制的新鮮與實用性，認真聽取講解，并進行了熱烈的討論與分享。

赤峰企業(yè)家在認真聆聽金博老師傳授的知識

“過去對企業(yè)的經(jīng)營管理方面并不是很重視，而且學(xué)習(xí)的相關(guān)知識較少，因此會忽略很多重要的東西。通過本次金博老師的講解，讓我們這些中小企業(yè)的管理層深刻認識到了什么是績效管理、績效機制是如何完成的。在有了全面系統(tǒng)的認識基礎(chǔ)上，再去具體認知出企業(yè)基本的硬性考核點在哪里、企業(yè)的增長點在哪。”參與本次咨詢班的白女士分享了如上心得，并在接受采訪時指出了接下來企業(yè)要落實績效激勵的重點內(nèi)容就是要本著以人為基礎(chǔ)，從“要他做”到“他要做”，將績效合伙人的核心“以人為本”全面滲透到公司的各個領(lǐng)域。

值得一提的是，和一咨詢的金博老師已經(jīng)為很多中小企業(yè)精準把脈。對中小企業(yè)來說，瓶頸的出現(xiàn)是與企業(yè)的經(jīng)營管理掛鉤的。只有將內(nèi)部管理抓起來，進行系統(tǒng)化的績效考核，才能夠幫助企業(yè)渡過瓶頸期。

和一咨詢金博老師在接受赤峰電視臺經(jīng)濟頻道采訪

“在我國的一線、二線城市，或者外資與國企中，績效合伙人理念已經(jīng)被應(yīng)用得十分純熟了。中小企業(yè)的起步與前期發(fā)展或許會較平穩(wěn)，但是想要實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展力度，需要快速引進并吸收先進的管理理念。想要不走下坡路，必須要把績效激勵廣泛應(yīng)用到管理層面上，才能促進企業(yè)業(yè)績的增長。”和一咨詢的資深績效專家金博老師指出了績效合伙人的作用。

和一咨詢合作伙伴赤峰市和合咨詢的總經(jīng)理丁俊杰接受采訪

作為此次咨詢班的承辦單位，赤峰市和合咨詢的總經(jīng)理丁俊杰也表示：“此次將上海和一咨詢的先進經(jīng)營理念引入到赤峰市，就是希望可以通過金博老師的講解，將系統(tǒng)化績效考核融入到各大中小企的管理制度中，幫助赤峰企業(yè)家平穩(wěn)渡過瓶頸期。同時也是推動赤峰市經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，從根本上讓赤峰市的中小企業(yè)管理層與員工們達到共贏。”


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