湖北流傳著一句順口溜：奸黃陂狡孝感，又奸又狡是漢川，不怕你奸，不怕你狡，再奸再狡搞不過荊門佬……

（原典故：奸黃陂、狡孝感，又奸又狡是漢川，十個漢川佬，比不上一個天門苕）

荊門佬，指的是湖北荊門人。秒啊CEO季小武就是那兒的人，他不以為然：這是精明，不是聰明。太精明的人難成大事，真正的聰明人有點笨。

采之前在準備采訪提綱的時候，才發現季小武是在創辦秒啊后第一次接受媒體專訪，但他參與的項目卻一點都不少，這包括：紅科網安、快約App、愛投資本、秒啊等公司。

所以，采訪的時候，我問他是不是在刻意保持低調?他想了想笑著說：“也不能這么說，我們做得比較多，說得比較少。”

說這句話的時候，他已經坐在了北京北五環西三旗文化科技園辦公室里，整整兩層樓被他的公司租下。

壹

眼前，這個年逾不惑的男人是一個擁有十二年創投經驗的行業資深“老司機”。2006年，他聯合創辦“粉娛中國”主要是做粉絲和明星之間溝通互動的溝通橋梁，聚焦粉絲經濟，其團隊在全國首創了粉絲經濟贏利模式，一年后估值過億被收購。

“粉娛中國”被收購后，季小武在2013年創建了快約App，專注于時間與技能交易服務平臺，每個人把自己的才能、時間拿出來標價、出售，以此來有專業需求的人在平臺上可以搜索，然后請他去滿足一個需求。

“本來我們就是做時間生意的，我們就把這個資產對應到時間，對應到技能這個上面。”季小武說道。

2015年，季小武投了一個網紅經紀公司，但是很快這個項目就失敗了，失敗的主要原因就是網紅身價暴漲，行業過于浮躁，“那既然他的身價暴漲得那么厲害，增值空間也一定很大。”

從“粉娛中國”娛樂門戶，到“快約App”，再到投的網紅公司，水到渠成迸發出了秒啊”項目，“這個項目是剛好到了這個時間節點。

2016年，季小武和吳凡、梁杰三人聯合創辦“秒啊”全球首家的時間交易平臺，從創投大咖，當紅明星藝人到網紅牛人，挖掘有潛力的人，幫助人們見到他們想見到的人。

發行人通過平臺發行自己的時間，社會上有資金盈余且想要約見知名人士的用戶，可以通過秒啊直接申購抽簽獲得發行人的時間或者通過從他人手中購買發行人的時間，以獲得能夠跟明人學習交流互動的機會。

當用戶購買1秒鐘，就可以與發行人進行聊天，一條信息扣除1秒；當某一用戶購買的時間大于600秒時，其可以要求發行人線上履約（如錄制視頻、語音等），當某一用戶購買的時間大于7200秒時，其可以要求發行人線下履約如參加活動、見面咨詢等。

在盈利模式上，“秒啊”一部分名人在平臺上賣時間，需支付平臺20%的服務費，粉絲之間如果轉讓這個時間的話，平臺收取千分之三的交易的傭金。

據悉，“秒啊”剛剛上線半年，產品上線不到半年內完成3輪融資，發行人物超過140個，盈利已過千萬。 

貳

2016年12月30日，季小武獲得了慕巖、王思明、朱燁等知名企業家個人投資，緊接著又獲得映客資本天使輪數百萬元融資。

映客投資秒啊是一次機緣巧合，當時合伙人吳凡找到奉佑生要給他做發行，把他放到我們平臺上來，“老奉一聽，這個項目太有創意了，我得參與，你們讓我投資我就發，你不讓我投資我就不發。”季小武笑著回憶當時的場景說。

第二天一大早老奉就親自到秒啊初創狹窄的辦公室與創始團隊見面，聊到中午就已經安排負責人打款，“這是比較爽快的一次投資。”

為了慶祝這個這次爽快的投資，合伙人拿起手機訂了一個必勝客披薩，在辦公室里請老奉吃披薩，幾個人把手按在披薩上面，必勝！

剛開始，徐小平也想要投他，但是老徐不做發行，季小武說不讓發行你，我就不讓你投（備注：獵云網記者核實，徐小平后來未跟投“秒啊”創始人季小武）。

很少有互聯網項目上線就盈利，“秒啊”剛出來月存儲金額就有幾個億了。

所以投資人一看眼睛就亮了，中間還有一些股市有的投資人，因為錯過了機會沒有投上，特別恨我，到現在都不跟我聯系了。”季小武說道。

如同映客的投資速度一樣，季小武第三次獲得投資也是很爽快，第三次投資是一家A股上市和季小武的老投資人。老投資人說見到他第一句就說：“小武啊，你告訴我太晚了，你做項目都不告訴我，只要你做的項目我必須要投。”

他前一天晚上碰面，第二天就收到了老投資人的打款，然后次天收到了上市公司的投資款。

叁

表面溫和，內心狂熱，季小武是一個比較有“狼性”的人。這種狼性體現在了他創業的過程中。

2009年，季小武做黑客攻防技術。

他找了兩個黑客一起來合伙做互聯網來信息安全網絡安全，做了不到一個禮拜，兩個黑客就向他提出平分股權，一個要當運營的副總，一個要當技術的副總。初創5個人的公司，大家沒有想干活而是追求名頭，季小武覺得難以接受。

兩個人就開始拍著桌子威脅季小武說：“如果不答應我們的條件，我們就散伙吧！”

因為公司總共才5個人，季小武是也技術型的出身，大部分的工作是他在做。季小武一拍桌子說：“那行，你們兩個明天不用來了。”

他們走了之后，公司一個黑客技術人員都沒有，但是公司還得往下開。

這件事體現了他的性格，不會去委曲求全，比較雷厲風行。“我不太喜歡為錯誤的事情去妥協，如果發現被威脅，會快刀暫亂麻。”

所以，在后期的時候，季小武特別注重選擇合伙人，他的標準是：價值觀要統一，志趣要相投，大家對事物的認可是在統一個層次的，目前“秒啊”有四個合伙人。

早在紅科時，季小武就實現了財務自由，小富既安，有車有房。

“每年固定的收入，每天其實是很安逸的。”

但是，他毅然決定把紅科網安交給別人來管理，自己出來做“快約App”。

“快約App”，很顯然是燒錢的一個公司。

親戚朋友、父母、身邊的所有的兄弟都勸他不要干這個事情，但是，季小武覺得這就是創業者的一個特征：明知道這個事情可能傾家蕩產，但他還是要去做這個事情，因為他覺得做這個事情是有價值的有意義的，不管它最后走到哪里。

“在我的定義里我就是要做點牛逼的事情”。

采訪中，季小武向我透露，他下午2點有一個會議，開除幾個人。

“我已經告訴他們了，昨天的產品驗收我不認可，很不滿意”，這個事情也并不是說頭腦發熱這樣一個決定的，因為在之前他已經給了做了很多指導工作。

他認為每一個部門的人在專業領域要比他強很多才行，如果專業能力不能超過他，多數會被淘汰。“下午就會有人離開，必須要有人來對這個事情負責”。作為CEO，一個組織者、指揮者，季小武管理邏輯是：先培養，再指導，事不過三。

創業十二年，江湖恩義，大浪淘沙。作為資深創業者，投資者，擁有十五年互聯網經驗和十年創業歷程，“IT圈只有我不想干，還沒有干不了的事情。”季小武認真的說。

而他卻始終覺得自己只是個創新者，不屬于典型的創業者。季小武點燃一支黃鶴樓香煙思忖著。