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湖北流傳著一句順口溜：奸黃陂狡孝感，又奸又狡是漢川，不怕你奸，不怕你狡，再奸再狡搞不過荊門佬……

（原典故：奸黃陂、狡孝感，又奸又狡是漢川，十個漢川佬，比不上一個天門苕）

荊門佬，指的是湖北荊門人。秒啊CEO季小武就是那兒的人，他不以為然：這是精明，不是聰明。太精明的人難成大事，真正的聰明人有點笨。

采之前在準(zhǔn)備采訪提綱的時候，才發(fā)現(xiàn)季小武是在創(chuàng)辦秒啊后第一次接受媒體專訪，但他參與的項目卻一點都不少，這包括：紅科網(wǎng)安、快約App、愛投資本、秒啊等公司。

所以，采訪的時候，我問他是不是在刻意保持低調(diào)?他想了想笑著說：“也不能這么說，我們做得比較多，說得比較少。”

說這句話的時候，他已經(jīng)坐在了北京北五環(huán)西三旗文化科技園辦公室里，整整兩層樓被他的公司租下。

壹

眼前，這個年逾不惑的男人是一個擁有十二年創(chuàng)投經(jīng)驗的行業(yè)資深“老司機(jī)”。2006年，他聯(lián)合創(chuàng)辦“粉娛中國”主要是做粉絲和明星之間溝通互動的溝通橋梁，聚焦粉絲經(jīng)濟(jì)，其團(tuán)隊在全國首創(chuàng)了粉絲經(jīng)濟(jì)贏利模式，一年后估值過億被收購。

“粉娛中國”被收購后，季小武在2013年創(chuàng)建了快約App，專注于時間與技能交易服務(wù)平臺，每個人把自己的才能、時間拿出來標(biāo)價、出售，以此來有專業(yè)需求的人在平臺上可以搜索，然后請他去滿足一個需求。

“本來我們就是做時間生意的，我們就把這個資產(chǎn)對應(yīng)到時間，對應(yīng)到技能這個上面。”季小武說道。

2015年，季小武投了一個網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司，但是很快這個項目就失敗了，失敗的主要原因就是網(wǎng)紅身價暴漲，行業(yè)過于浮躁，“那既然他的身價暴漲得那么厲害，增值空間也一定很大。”

從“粉娛中國”娛樂門戶，到“快約App”，再到投的網(wǎng)紅公司，水到渠成迸發(fā)出了秒啊”項目，“這個項目是剛好到了這個時間節(jié)點。

2016年，季小武和吳凡、梁杰三人聯(lián)合創(chuàng)辦“秒啊”全球首家的時間交易平臺，從創(chuàng)投大咖，當(dāng)紅明星藝人到網(wǎng)紅牛人，挖掘有潛力的人，幫助人們見到他們想見到的人。

發(fā)行人通過平臺發(fā)行自己的時間，社會上有資金盈余且想要約見知名人士的用戶，可以通過秒啊直接申購抽簽獲得發(fā)行人的時間或者通過從他人手中購買發(fā)行人的時間，以獲得能夠跟明人學(xué)習(xí)交流互動的機(jī)會。

當(dāng)用戶購買1秒鐘，就可以與發(fā)行人進(jìn)行聊天，一條信息扣除1秒；當(dāng)某一用戶購買的時間大于600秒時，其可以要求發(fā)行人線上履約（如錄制視頻、語音等），當(dāng)某一用戶購買的時間大于7200秒時，其可以要求發(fā)行人線下履約如參加活動、見面咨詢等。

在盈利模式上，“秒啊”一部分名人在平臺上賣時間，需支付平臺20%的服務(wù)費，粉絲之間如果轉(zhuǎn)讓這個時間的話，平臺收取千分之三的交易的傭金。

據(jù)悉，“秒啊”剛剛上線半年，產(chǎn)品上線不到半年內(nèi)完成3輪融資，發(fā)行人物超過140個，盈利已過千萬。 

貳

2016年12月30日，季小武獲得了慕巖、王思明、朱燁等知名企業(yè)家個人投資，緊接著又獲得映客資本天使輪數(shù)百萬元融資。

映客投資秒啊是一次機(jī)緣巧合，當(dāng)時合伙人吳凡找到奉佑生要給他做發(fā)行，把他放到我們平臺上來，“老奉一聽，這個項目太有創(chuàng)意了，我得參與，你們讓我投資我就發(fā)，你不讓我投資我就不發(fā)。”季小武笑著回憶當(dāng)時的場景說。

第二天一大早老奉就親自到秒啊初創(chuàng)狹窄的辦公室與創(chuàng)始團(tuán)隊見面，聊到中午就已經(jīng)安排負(fù)責(zé)人打款，“這是比較爽快的一次投資。”

為了慶祝這個這次爽快的投資，合伙人拿起手機(jī)訂了一個必勝客披薩，在辦公室里請老奉吃披薩，幾個人把手按在披薩上面，必勝！

剛開始，徐小平也想要投他，但是老徐不做發(fā)行，季小武說不讓發(fā)行你，我就不讓你投（備注：獵云網(wǎng)記者核實，徐小平后來未跟投“秒啊”創(chuàng)始人季小武）。

很少有互聯(lián)網(wǎng)項目上線就盈利，“秒啊”剛出來月存儲金額就有幾個億了。

所以投資人一看眼睛就亮了，中間還有一些股市有的投資人，因為錯過了機(jī)會沒有投上，特別恨我，到現(xiàn)在都不跟我聯(lián)系了。”季小武說道。

如同映客的投資速度一樣，季小武第三次獲得投資也是很爽快，第三次投資是一家A股上市和季小武的老投資人。老投資人說見到他第一句就說：“小武啊，你告訴我太晚了，你做項目都不告訴我，只要你做的項目我必須要投。”

他前一天晚上碰面，第二天就收到了老投資人的打款，然后次天收到了上市公司的投資款。

叁

表面溫和，內(nèi)心狂熱，季小武是一個比較有“狼性”的人。這種狼性體現(xiàn)在了他創(chuàng)業(yè)的過程中。

2009年，季小武做黑客攻防技術(shù)。

他找了兩個黑客一起來合伙做互聯(lián)網(wǎng)來信息安全網(wǎng)絡(luò)安全，做了不到一個禮拜，兩個黑客就向他提出平分股權(quán)，一個要當(dāng)運營的副總，一個要當(dāng)技術(shù)的副總。初創(chuàng)5個人的公司，大家沒有想干活而是追求名頭，季小武覺得難以接受。

兩個人就開始拍著桌子威脅季小武說：“如果不答應(yīng)我們的條件，我們就散伙吧！”

因為公司總共才5個人，季小武是也技術(shù)型的出身，大部分的工作是他在做。季小武一拍桌子說：“那行，你們兩個明天不用來了。”

他們走了之后，公司一個黑客技術(shù)人員都沒有，但是公司還得往下開。

這件事體現(xiàn)了他的性格，不會去委曲求全，比較雷厲風(fēng)行。“我不太喜歡為錯誤的事情去妥協(xié)，如果發(fā)現(xiàn)被威脅，會快刀暫亂麻。”

所以，在后期的時候，季小武特別注重選擇合伙人，他的標(biāo)準(zhǔn)是：價值觀要統(tǒng)一，志趣要相投，大家對事物的認(rèn)可是在統(tǒng)一個層次的，目前“秒啊”有四個合伙人。

早在紅科時，季小武就實現(xiàn)了財務(wù)自由，小富既安，有車有房。

“每年固定的收入，每天其實是很安逸的。”

但是，他毅然決定把紅科網(wǎng)安交給別人來管理，自己出來做“快約App”。

“快約App”，很顯然是燒錢的一個公司。

親戚朋友、父母、身邊的所有的兄弟都勸他不要干這個事情，但是，季小武覺得這就是創(chuàng)業(yè)者的一個特征：明知道這個事情可能傾家蕩產(chǎn)，但他還是要去做這個事情，因為他覺得做這個事情是有價值的有意義的，不管它最后走到哪里。

“在我的定義里我就是要做點牛逼的事情”。

采訪中，季小武向我透露，他下午2點有一個會議，開除幾個人。

“我已經(jīng)告訴他們了，昨天的產(chǎn)品驗收我不認(rèn)可，很不滿意”，這個事情也并不是說頭腦發(fā)熱這樣一個決定的，因為在之前他已經(jīng)給了做了很多指導(dǎo)工作。

他認(rèn)為每一個部門的人在專業(yè)領(lǐng)域要比他強(qiáng)很多才行，如果專業(yè)能力不能超過他，多數(shù)會被淘汰。“下午就會有人離開，必須要有人來對這個事情負(fù)責(zé)”。作為CEO，一個組織者、指揮者，季小武管理邏輯是：先培養(yǎng)，再指導(dǎo)，事不過三。

創(chuàng)業(yè)十二年，江湖恩義，大浪淘沙。作為資深創(chuàng)業(yè)者，投資者，擁有十五年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗和十年創(chuàng)業(yè)歷程，“IT圈只有我不想干，還沒有干不了的事情。”季小武認(rèn)真的說。

而他卻始終覺得自己只是個創(chuàng)新者，不屬于典型的創(chuàng)業(yè)者。季小武點燃一支黃鶴樓香煙思忖著。